ro反滲透反滲透設備報導：在我國城市發展污水處理廠的規模性建設慢慢貼近序幕，污水處理設施剛開始向鄉鎮和鄉村拓寬。許多 供水公司公司看到了這一極大的銷售市場，但鄉鎮廢水量少、分散化，解決設施建設遭遇的資產欠缺和運營盈利劣等現況，讓她們望而生畏。在湖南長沙縣，地方政府和供水公司公司已經協作探尋鄉鎮日常生活污水處理的一個新模式。在這個方式中，長沙縣把管轄區內目前的鄉鎮污水處理新項目一攬子打捆機給桑德集團，已完工新項目的運營、新建項目和管道網的建設運營將各自選用OM、BOT、BT(注:OM為代管運營方式，BOT為建設、運營、轉交方式，BT為建設、轉交方式)等不一樣的投資方法，產生一定的規模效益；而做為中國著名的私營供水公司公司，桑德集團應用自主研發的“SMART小城鎮建設污水處理系統軟件”解決鄉鎮廢水，此項技術性簡易行得通、運營低成本。政府部門和公司如何在鄉鎮污水處理行業進行協作？“長沙市方式”可否拷貝到別的地域？新聞記者近日現場開展了訪談。

2008年9月，長沙市政府制訂了首先個《長沙市環境保護三年行動計劃(2008年～2010年)》(下稱《計劃》)，在其中明確提出，三年時間內，長沙將以水污染治理設施為關鍵，進一步提高鄉鎮污水處理率。到二零一零年底，長沙40％的鄉鎮將有著自身的污水處理設施。《計劃》對長沙縣的規定是，建設9個鄉鎮污水處理設施。但地方政府覺得，做為一項扶貧項目，完成鄉鎮污水處理設施全覆蓋僅僅時間早中晚的難題。她們自加壓力，在湖南首先明確提出三年內把所有設施一次性完工。二零一零年，長沙縣龍潭污水處理廠和金井污水處理廠做為示范點先開工建設。

ro反滲透反滲透設備報導：因為鄉鎮廢水關鍵以生活污水處理為主導，量小、濃度值低，假如污水處理廠經營規模很小，公司運營起來難以確保盈利，污水處理廠完工后很可能“日曬”。怎樣把此項惠民工程切實落實，防止污水處理廠“日曬”，是地方政府較先要考慮到的難題。主抓這一新項目的長沙縣副縣長萬惠明在歷經參觀考察后，把新項目建設總經營規模從12萬噸級/天縮小來到五萬噸/天。為了更好地確保工程施工質量，確保污水處理廠完工后能成功運營，他還明確提出，要把工程項目的建設和運營裝包售賣，前去招投標的公司不但要承擔建設，也要承擔之后的運營。

產出量更小，根據運營得到 盈利的難度系數更高，還不可以只建設不運營……這一系列明確規定，讓一開始還很繁華的招標會態勢，忽然越來越清冷。從二零一零年初與各技術專業企業洽談到二零一零年底，接近一年的時間里，因為運營成本費高難題，沒有一家公司想要與長沙縣簽訂。因此，萬惠明也著急起來，但他明確提出的規定依然沒有更改。他說道:“也是有公司明確提出了降低成本的計劃方案，例如建設濕地植物，但長沙縣是省會城市的城市副中心，是一個近郊區縣，土地資源焦慮不安。我們要綜合性考慮到各層面難題，不可以只考慮到成本費。”萬惠明在再次找尋協作公司的另外，剛開始考慮到縣上可否自身建設運營這一新項目。他說道，確實沒有公司想要簽訂，大家只有自己做，它是后的方法了。

就在長沙縣污水處理設施全覆蓋工程項目“無人過問”時，桑德集團積極找到長沙縣環境保護局，表明想要協作。萬惠明想起彼此洽談的全過程時表示:“我看到桑德意味著說的首先句話便是，假如只為了更好地工程項目建設就無需向下談了，如果是為了更好地日后的運營，那才有話題討論。想不到，她們對這一見解十分認可。”桑德集團老總文一波覺得，供水公司公司要把目光放長久，她們與長沙縣協作是探尋如何進入鄉鎮污水處理銷售市場的好機會。彼此“一拍即合”，在集中化深層次的商議后，迅速簽署了協作合作框架協議。協議書要求，2011年4月1日剛開始，桑德集團在長沙縣動工建設16個鄉鎮污水處理廠，規定2011年年末完工。關鍵所在彼此在商談時，找到一種新的新項目合作方式，即集中化捆縛、聯片治理，把全鄉16個新建項目的建設運營一起裝包，并選用統一解決技術性，創建區域性運營操縱服務平臺，充分發揮規模化項目群的優點，一方面填補了單獨項目規模小的缺點，另一方面也使日常運營實際操作更簡易，這一方式被稱作“長沙市方式”。